2019年4月23日下午，创新创业学院教师余忠彪在5东201为国金1601、公金1601和注会1603班的同学分享了一次《创新创业基础理论》示范课。示范课的主题为“创业团队的管理和收益分享”。

课前一周，余老师将本次课的主题分享给同学们，要求对这两个主题感兴趣的同学课下搜集相关资料，梳理相关理论，在前人理论贡献的基础上形成自己的观点并在课堂上与同学们分享。

                            教师课程导入

本次示范课，余老师首先分享了华为总裁任正非团队管理的观点，然后列举了德鲁克等管理大师的团队管理思想，将团队管理的大命题聚焦为团队激励。随后，余老师邀请准备该主题的同学依次分享对团队激励的独特认识。大部分同学倾向于罗列已有的激励理论和方法，提出具体问题具体分析的结论。有部分同学思考较为深入，比如以某一种激励理论为依据提出激励方法，或以海底捞火锅、星巴克等企业为例，分析具体公司的激励经验。团队激励主题分享结束后，余老师从团队整体和个体两个维度对团队激励进行了总结。

团队收益分享主题，余老师以“华为公司的收益分享案例”为引导，提出大学生创业收益分享的命题，随后由准备了相关主题的同学分享自己团队的收益分享安排。最后，余老师从岗位薪酬、绩效奖金和股权分配三个维度对收益分享进行了总结。

 学生分享观点

                      教师点评

创业团队激励和收益分享是创业团队创业过程中必须面对的棘手问题，处理不恰当会影响团队的凝聚力和团队成员的积极性。此次分享，同学们对以上问题形成了较为清晰的认识，为构建稳定而有竞争力的创业团队奠定了基础。

文\图：余忠彪